分配制度改革最新消息,这几点与你息息相关!

03-24 12阅读 0评论

今儿个咱来聊聊我最近捣鼓的“分配制度改革”这事儿。我就是觉得公司里头这帮人干多干少一个样,心里头老大的不平衡。

我寻思着,这不行,得改!于是乎,我就开始琢磨这事儿。

第一步:摸清家底

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我先是把公司里里外外的情况都摸一遍。说白,就是看看大伙儿都是怎么拿钱的,谁干得多,谁干得少,心里得有个数。

  • 我偷偷摸摸的找一些老员工打听情况,大家平时都干些
  • 我还翻翻公司的旧账本,工资表,奖金发放记录,都仔仔细细看一遍。

第二步:找准病根

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摸清家底,我就开始琢磨问题出在哪儿。这不琢磨不知道,一琢磨吓一跳!原来问题还真不少。

  • 有些人,天天混日子,可拿的钱却不少。
  • 有些人,累死累活,却只能拿个死工资。
  • 还有些人,技术杠杠的,可就是因为资历浅,拿的钱还不如那些老油条。

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这可不行!我心想这哪是按劳分配,这简直就是“按资排辈”嘛

第三步:对症下药

找准病根,接下来就是对症下药。我开始琢磨着怎么改这分配制度。

  • 我先是起草一个新的绩效考核方案,把每个人的工作内容都细化,干多干少,干好干坏,都清清楚楚地写在纸上。
  • 然后,我又设计一个新的薪酬体系,把工资、奖金、福利都和绩效挂钩。干得好的,多拿钱;干得差的,少拿钱;混日子的,那就对不住,您就等着喝西北风!
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  • 我还跟几个技术大牛商量,要不要把技术等级也考虑进去,技术好的,待遇也得跟上。

第四步:推行新政

方案定好,接下来就是推行。这可不是件容易的事儿,毕竟动别人的奶酪,肯定会有人不乐意。

我先是找几个平时关系不错的同事,跟他们吹吹风,听听他们的意见。然后,我又找几个部门经理,跟他们聊聊我的想法,看看他们能不能支持。

我鼓起勇气,把我的方案提交给老板。老板看看,皱皱眉头,说:“这事儿有点大,我得考虑考虑。”

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我知道这事儿急不得,就耐心地等着。过几天,老板把我叫到办公室,说:“你的方案我看,大方向没问题,但有些细节还需要再完善一下。”

我一听这话,心里头乐开花!这说明我的方案有戏!于是我又加班加点地把方案修改一遍,再次提交给老板。

这回老板终于点头!

第五步:初见成效

新方案开始实施后,公司里头的气氛明显不一样。

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  • 那些混日子的,开始紧张起来,生怕自己被扣工资。
  • 那些干活卖力的,开始更有干劲,因为他们知道,自己的付出终于有回报。
  • 那些技术大牛,也开始受到重视,他们的待遇提高,干起活来也更带劲。

看着大伙儿的工作积极性都提高,我心里头别提多高兴!这说明我的改革有效果!

这只是个开始,后续肯定还会遇到各种各样的问题。但我相信,只要坚持下去,不断地调整和完善,这分配制度一定会越来越合理,公司的发展也一定会越来越

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这事儿到现在还没完,我还得继续盯着,看看效果咋样,随时调整。不过到目前为止,一切都还挺顺利的,大伙儿也都挺支持的。嘿这事儿办得,我还是挺有成就感的!

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