分配制度改革最新消息，这几点与你息息相关！

今儿个咱来聊聊我最近捣鼓的“分配制度改革”这事儿。我就是觉得公司里头这帮人干多干少一个样，心里头老大的不平衡。

我寻思着，这不行，得改！于是乎，我就开始琢磨这事儿。

第一步：摸清家底

我先是把公司里里外外的情况都摸一遍。说白，就是看看大伙儿都是怎么拿钱的，谁干得多，谁干得少，心里得有个数。

• 我偷偷摸摸的找一些老员工打听情况，大家平时都干些
• 我还翻翻公司的旧账本，工资表，奖金发放记录，都仔仔细细看一遍。

第二步：找准病根

摸清家底，我就开始琢磨问题出在哪儿。这不琢磨不知道，一琢磨吓一跳！原来问题还真不少。

• 有些人，天天混日子，可拿的钱却不少。
• 有些人，累死累活，却只能拿个死工资。
• 还有些人，技术杠杠的，可就是因为资历浅，拿的钱还不如那些老油条。

这可不行！我心想这哪是按劳分配，这简直就是“按资排辈”嘛

第三步：对症下药

找准病根，接下来就是对症下药。我开始琢磨着怎么改这分配制度。

• 我先是起草一个新的绩效考核方案，把每个人的工作内容都细化，干多干少，干好干坏，都清清楚楚地写在纸上。
• 然后，我又设计一个新的薪酬体系，把工资、奖金、福利都和绩效挂钩。干得好的，多拿钱；干得差的，少拿钱；混日子的，那就对不住，您就等着喝西北风！



• 我还跟几个技术大牛商量，要不要把技术等级也考虑进去，技术好的，待遇也得跟上。

第四步：推行新政

方案定好，接下来就是推行。这可不是件容易的事儿，毕竟动别人的奶酪，肯定会有人不乐意。

我先是找几个平时关系不错的同事，跟他们吹吹风，听听他们的意见。然后，我又找几个部门经理，跟他们聊聊我的想法，看看他们能不能支持。

我鼓起勇气，把我的方案提交给老板。老板看看，皱皱眉头，说：“这事儿有点大，我得考虑考虑。”

我知道这事儿急不得，就耐心地等着。过几天，老板把我叫到办公室，说：“你的方案我看，大方向没问题，但有些细节还需要再完善一下。”

我一听这话，心里头乐开花！这说明我的方案有戏！于是我又加班加点地把方案修改一遍，再次提交给老板。

这回老板终于点头！

第五步：初见成效

新方案开始实施后，公司里头的气氛明显不一样。

• 那些混日子的，开始紧张起来，生怕自己被扣工资。
• 那些干活卖力的，开始更有干劲，因为他们知道，自己的付出终于有回报。
• 那些技术大牛，也开始受到重视，他们的待遇提高，干起活来也更带劲。

看着大伙儿的工作积极性都提高，我心里头别提多高兴！这说明我的改革有效果！

这只是个开始，后续肯定还会遇到各种各样的问题。但我相信，只要坚持下去，不断地调整和完善，这分配制度一定会越来越合理，公司的发展也一定会越来越

这事儿到现在还没完，我还得继续盯着，看看效果咋样，随时调整。不过到目前为止，一切都还挺顺利的，大伙儿也都挺支持的。嘿这事儿办得，我还是挺有成就感的！