关于白国周，你想知道的都在这篇文章里！

咱来说说这“白国周”。这名字一听，还以为是啥吃的，不是。他可是一个牛人，一个在煤矿干一辈子的老矿工。

说起我和“白国周”的缘分，那还得从去年说起。去年，我们单位组织一次安全生产学习，说是要学习一个叫“白国周班组管理法”的东西。当时我还纳闷，这是啥玩意儿？后来才知道，这“白国周”原来是个人名，还是个名人。

听说这白国周，从1987年就开始在煤矿干，那时候他还年轻着，因为家里穷，书都没念完就跑来挖煤。这一干，就是几十年。不过这人虽然学历不高，但在煤矿安全生产这块儿，可是个专家。他搞出一个叫“白国周班组管理法”的东西，听说挺厉害的，能让煤矿生产更安全。

为学这个管理法，我们单位还专门组织培训。我一开始还觉得，这不就是个普通矿工搞出来的东西嘛能有啥不起的？结果一学，还真有点东西。这“白国周班组管理法”里，讲不少实用的东西，比如怎么检查设备，怎么排查隐患，怎么处理紧急情况，等等。都是些实实在在的经验，不是那些空话套话。

学完之后，我还特意去查查白国周这个人。不查不知道，一查吓一跳。这人还真是个牛人，不光懂安全生产，还掌握10多个工种的工作原理，有5个工种的上岗操作证。这可不是一般人能做到的。

后来我就开始把“白国周班组管理法”里的东西，用到我的工作中。别说，还真挺管用的。以前我们班组，安全生产这块儿，多多少少还是有点问题的。自从用这个管理法，我们班组的安全记录，那可是杠杠的，再也没出过啥大事故。

• 我觉得这“白国周班组管理法”里，最核心的一点就是“安全第一”。这四个字，说起来简单，做起来可不容易。白国周说，这“安全第一”，不是嘴上说说的，得落实到行动上。不管啥时候，都得把安全放在第一位，不安全，坚决不生产。
• 还有一点，就是“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通。这也是“白国周班组管理法”里的精髓。



• 勤动脑，就是干啥事儿都得多想想，有没有啥安全隐患，怎么才能更安全。
• 勤汇报，就是发现问题，要及时向上级汇报，别藏着掖着。
• 勤沟通，就是同事之间要多沟通，互相提醒，互相帮助。

总结

这回学习“白国周班组管理法”，让我受益匪浅。这不仅是一套安全生产的管理方法，更是一种工作态度，一种责任心。我觉得，不管干啥工作，都应该学习这种精神，把安全放在第一位，认真负责地对待每一项工作。

以后有机会，我还想多解解白国周这个人，多学习学习他的经验。毕竟安全生产这根弦，啥时候都不能松！

好，今天就分享到这里。希望我的经历，能对大家有所帮助。